Com base na implementação do modelo de gestão da Lei 52/08 a autora perspectiva os modelos e tipos de liderança e os sistemas de gestão da qualidade à luz do Modelo de Excelência da Fundação Europeia para a Gestão da Qualidade (EFQM) e da estrutura Comum de Avaliação (CAF). Reconhece uma crise de gestão no Judiciário que levou à criação de um modelo de gestão com critérios de proximidade e flexibilidade, permitindo responsabilização e prestação de contas, de que salienta as funções dos órgãos de gestão da comarca. Entende que a concentração do modelo no juiz presidente não exclui, antes implica, uma liderança e gestão partilhadas, integrando a abertura à comunidade.